创业者考核员工的方法应该既能够激励员工，又能客观评估其工作表现。以下是一些建议：
明确考核目标
每个季度开始之前，公司应该明确本季度的目标和预期成果，并与员工进行充分的沟通和交流，确保员工明确了解公司的目标。
制定考核标准
根据员工的职位和职责，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作量、创新性、团队协作等方面。考核标准应该明确具体、可衡量、可达成。
收集数据
每个季度结束后，公司应该收集相关的数据和信息，包括员工的工作报告、项目进展情况、客户反馈等，以便对员工进行全面、客观的评价。
进行考核
根据考核标准和收集的数据，对员工进行考核。考核应该公正、公平、公开，避免主观因素和偏见。
反馈与改进
考核结束后，公司应该及时将结果反馈给员工，并对员工的不足之处提出改进意见和建议。同时，公司也应该鼓励员工提出自己的意见和建议，以便不断改进和提高。
奖励与惩罚
根据考核结果，公司应该对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的惩罚。奖励和惩罚应该公正、合理，激励员工不断进步和提高。
360度考核
包括上级、平级（上下游部门）、下级、自己本人都参与到考核中，有时候外部的客户也会参与进来，适用于管理人员和项目团队负责人，尤其是出现跨部门的业务的情况。
KPI和MBO
KPI（关键绩效指标）和MBO（目标管理）是两种常见的考核方式。KPI侧重于量化指标，适用于每一个可以量化指标的岗位；MBO则侧重于目标设定和达成情况，适用于部门或业务板块的考核。
结合业务特征
绩效考核方案应结合创业公司的具体业务特征和管理需要，灵活组合运用不同的考核方式，以达到最佳效果。
注重软技能
除了工作结果外，还应考核员工的软技能，如团队协作、项目执行、问题解决、创新思维、风险意识和责任感等。
通过上述方法，创业者可以更全面、客观地评估员工的工作表现，并通过激励和改进措施，提升团队的整体绩效。