创业决策仿真的最优策略可以总结为以下几个关键步骤：
心态调整
将创业决策仿真看作是加深理论知识理解、提升个人综合素养的机会。在比赛或仿真过程中，不断复习运筹学、经济学、财务、决策、管理等学科知识，灵活运用。在实际竞争、团队管理、解决问题的过程中积极思考，多问为什么，在探索过程中不断创新，激发自身潜力。
周期形势分析
决策仿真实验通常可连续进行5~7个经营周期，每个周期都会给出一份市场周期市场形势报告。报告涵盖了产品市场需求容量、原材料价格、附件价格、人员费用、一般产品招标数量、特殊产品订购批量及其订购价格等信息。通过分析这些数据，可以计算出最优的销售价格和销售量，从而最大化利润。
营销优化决策
在仿真情景设定中，已给出产品价格与销售量效应之间的关系数对。通过代入指数形式函数中，计算出待定常数的值后，可得对应的销售量效应曲线。利润最大化是企业经营追求的主要目标，通过计算销售利润函数，可以确定最优的销售价格。
生产组合优化决策
根据市场需求和成本分析，优化生产组合，确保生产效率和成本控制。这包括合理安排生产计划、物料采购等，以满足市场需求并降低成本。
物料采购优化决策
通过分析市场供需情况、价格波动等因素，制定最优的物料采购策略，确保原材料供应的稳定性和成本效益。
全面预算
制定详细的预算计划，包括市场调研、产品开发、营销推广、生产采购等各个方面的预算，确保创业活动的顺利进行和资源的合理配置。
持续学习和优化
根据仿真结果和市场反馈，持续学习和优化决策。不断调整策略，以应对市场变化和竞争压力。
通过以上步骤，创业者可以在创业决策仿真中做出最优的决策，提高企业的竞争力和成功率。建议在实际应用中，结合具体的市场环境和业务需求，灵活运用这些策略，并持续进行优化和调整。