创业决策经验可以从以下几个方面进行撰写：
明确问题和目标
确定面临的核心问题是什么，并明确决策所要达到的目标。这有助于保持决策的聚焦和有效性。
市场调研与分析
进行充分的市场调研，了解目标市场、竞争对手和潜在客户的需求。这将帮助你制定切实可行的商业策略。
制定可行的方案
列出所有可能的解决方案及其可能的结果，从中选择最佳方案。同时，评估每个方案的可行性、技术难度、财务影响等。
收集必要信息
在决策前尽可能搜集所有相关的信息，以事实为依据，避免个人情感和偏见的影响。可以使用5W1H的方法进行信息追问，即What、Who、Where、When、Why、How。
评估风险和收益
认识到每个决策都有风险，评估自己能否承担这些风险，并考虑决策可能带来的收益。同时，制定应对风险的策略。
制定商业计划
编写详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估等。
组建强大的团队
选择合适的合作伙伴，互补彼此的优势与劣势。一个强大的团队是创业成功的重要保障。
持续学习和调整
创业者需要保持灵活性和持久力，适应环境变化，持续进行创新，并根据市场反馈不断调整商业策略。
记录和反思
将决策过程和结果详细记录下来，并进行反思和总结，以便未来参考和改进。
通过以上步骤，你可以撰写出一份全面、系统且具有实际指导意义的创业决策经验。