20多岁创业公司在招人时，可以采取以下策略：
明确招聘需求：
在启动招聘前，明确公司需要什么样的员工，包括岗位职责、所需技能、经验和教育背景等，以便在筛选简历和面试时更有针对性。
优化职位发布：
在招聘平台上发布职位时，确保职位描述清晰明了，突出公司的独特性和优势，以吸引更多应聘者并让他们了解职位的具体要求。
快速而有效的筛选：
面对大量简历，快速筛选符合条件的简历，并通过电话或视频面试进行初步沟通，以快速淘汰不符合要求的候选人。
提供有竞争力的薪酬福利：
尽管创业公司可能无法提供大公司的薪酬水平，但可以通过提供具有竞争力的薪酬、良好的工作环境、灵活的工作时间和有潜力的职业发展路径等来吸引合适的员工。
创始人亲自面试：
创始人应亲自面试，以确保招聘到合格的人才，同时节省员工成本，找到更适合的员工或合作伙伴。
注重人才储备：
创业公司应注重聪明且高效的人才储备，以帮助公司快速成长。
利用熟人推荐：
通过认识的人脉渠道获取人才信息，这样获取的人才信息较为可靠且有保障，同时可以快速上手，节省时间成本。
不吝啬薪资：
对于创业公司来说，不要对员工吝啬薪资，以吸引和留住人才。
制定招聘计划：
明确招聘需求和计划，包括岗位设置、人员数量、薪资待遇等，有助于公司更好地把握招聘进度和效果。
了解法律法规：
确保招聘过程合法合规，例如，劳动法规定雇佣关系必须签订书面劳动合同。
建立良好的公司形象：
通过制作公司简介、企业文化宣传资料等方式，注重公司形象和文化的建设，以吸引优秀人才。
制定面试流程：
制定详细的面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环节，注重考察应聘者的能力、经验和匹配度。
注重员工背景调查：
对员工进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、技能证书等，以降低用人风险。
选择合适的招聘渠道：
根据职位特性选择适合的招聘渠道，如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等，以提高招聘效果。
通过以上策略，20多岁的创业公司可以更有效地进行招聘，吸引和选拔到合适的人才，推动公司的发展。