创业调研任务通常包括以下几个关键步骤：
确定调研目标
明确调研的目的和范围，包括所需了解的信息和数据，为后续调研工作奠定基础。
收集市场信息
通过网络调研、实地走访、电话访谈等方式，收集市场规模、发展趋势、潜在机会等相关信息。
竞争分析
对竞争对手进行分析，了解其产品、定价策略、市场定位等信息，为制定自己的竞争策略提供参考。
目标客户调研
调查目标客户的需求、偏好、购买习惯等信息，为产品定位和营销策略提供依据。
设计调研工具
如果选择问卷调查，务必设计出简洁明了的问题，确保能够真实反映受访者的想法。问题可以包括选择题和开放式问题，以便获取定量和定性的反馈。
实施调研
将调研工具应用于目标市场中，尽量覆盖不同的受访者群体，确保样本的多样性。
数据分析和整理
整理和分析所收集到的数据，提炼出关键信息，为创业者提供可操作的建议和方案。
撰写调研报告
撰写一份详尽的调研报告，包括调研背景、方法、结果、结论和建议等部分。报告应结构清晰、数据准确、逻辑严谨。
建议
确保调研的准确性：在收集和分析数据时，要确保信息的准确性和完整性，避免因信息错误导致决策失误。
灵活调整策略：市场环境变化快速，创业者需要不断更新调研数据，并根据实际情况灵活调整创业策略。
综合运用多种调研方法：结合定性和定量调研方法，以全面了解市场动态，提高调研结果的可靠性。
注重实地体验：通过实地走访和访谈，获取第一手资料，增强对市场的感性认识。
通过以上步骤和建议，可以撰写一份高质量的创业调研报告，为创业决策提供有力支持。