创业过程中快速激励员工的方法包括：
工作激励
根据员工的特长和爱好分配富有挑战性的工作，以激发其工作热情和创造性。
随着员工能力的提升，适时委以更富有新意的工作，避免员工长期从事同一种工作而产生的厌倦感。
成果激励
正确评价员工的工作成果，并以此为基础给予合理的报酬，这包括物质和精神上的奖励。
制定合理的工作评定标准，确保评价的公平性和准确性，从而激发员工的工作积极性。
设定具体期望
让团队成员了解他们的期望，通过给他们重要性感来激励他们，并鼓励他们为直接影响他们的决策提供意见。
鼓励合作
通过促进团队合作来提高业务敏锐度，开发和测试独特的解决方案，使团队更强大。
提供创新空间
安排午餐会等活动，促进团队成员之间的交流，讨论如何最好地实现公司目标，为团队共同应对新挑战奠定基础。
共享信息
让员工具体了解他们的行为、行业趋势和外界事件如何影响公司的业务，增强他们的成功决心。
物质激励
通过丰厚的物质奖励激励员工，例如股权激励，使员工直接受益于公司的成长和成功。
晋升激励
建立明确的晋升通道和标准，让员工看到职业发展的前景，从而提高工作满意度和归属感。
竞争激励
通过分组竞争、引入外来竞争或与领导对赌竞争等方式，激发员工的斗志和进取心。
荣誉激励
对表现优秀的员工授予头衔和荣誉，增强他们的成就感和归属感。
法律合规与股权激励
在实施股权激励时，遵循相关法律法规，确保激励方案的合法性和有效性。
通过上述方法，创业者可以在创业初期快速激励员工，提高团队的整体士气和执行力，从而推动公司的快速发展。建议根据公司的具体情况和员工的需求，灵活运用这些激励方法，以达到最佳效果。