创业公司培养员工的方法包括以下几点：
招聘合适的人才
明确岗位需求，清晰定义每个岗位的职责、技能要求和目标，注重潜力和适应性。
提供个性化培训
评估员工需求，了解员工的技能短板和职业发展目标，制定针对性的培训课程和学习资源。
建立导师制度
匹配导师与学员，安排经验丰富的导师，明确导师职责，定期与学员沟通并提供反馈和建议。
给予实践机会
分配挑战性任务，让员工在实践中锻炼能力、积累经验，鼓励创新和试错。
制定培训计划
明确培训目标，设计实用培训课程，采用多种培训方式如讲授法、案例讨论法、角色扮演法等。
注重团队合作
通过团队建设活动和沟通培训，培养员工的团队合作意识和沟通能力。
提供持续支持
建立有效的沟通渠道，创造良好的工作氛围，提供持续的支持和反馈机会。
培养领导能力
为公司培养潜在的管理者，通过管理培训和领导力培训提升员工的管理能力。
增强市场竞争力
通过培训提高创业者和团队的市场调研、商业模式、销售与营销等能力。
营造积极的企业文化
营造积极、多元、创新、个性的企业文化，吸引和留住优秀人才。
通过以上方法，创业公司可以有效地培养员工，提升团队的整体能力，从而增强公司的市场竞争力。