要创业靠谱，需要从多个方面进行综合考虑和规划。以下是一些关键步骤和建议：
市场调研
在创业准备上线前，一定要对创业的市场进行调研，了解群众对这个项目的需求大不大，或者市场存在的竞争力大不大。
敏锐捕捉市场脉搏，寻找创业灵感，深入研究多个行业，结合自己的专业背景和兴趣，最终锁定一个潜力巨大的领域。
制定详细的创业项目计划
制定一份好的创业计划，能为你后期的工作减少很多麻烦，关系着整个项目后期能否顺利的进行。
项目计划应包括市场分析、竞争策略、财务预算、运营计划等。
评估资源和启动资金
在计划制定通过之后，就是前期的实施阶段，启动资源一定要准备充足，避免到项目进行到一半时因为资源问题导致项目无法继续。
成本的可控性也是创业成功的保障，选择在自己可承受范围内的成本进行创业，以确保有足够的生存空间。
选择合适的创业方向
了解宏观趋势和产业走向，选择未来发展方向的踪迹，避免盲目跟风。
考虑市场需求是刚需还是软需，刚需意味着在产品进行销售时需求是明确的，而软需则需要培育市场，引导消费。
打造靠谱项目和团队
确保项目具有独特价值，能够给消费者提供与众不同的产品或服务。
找到能力互补、性格互补、价值观统一的合伙人，提升团队的整体实力。
持续学习和提升
创业不是一蹴而就的，需要不断学习，提升自己的专业能力，尊重知识付费，深耕专业领域。
合理规划和控制成本
在创业之初，对成本进行合理规划和控制，避免盲目追求高风险、高投入的项目。
选择合适的营销和推广方式
确定与客户的关系和沟通方式，选择合适的营销和推广策略，如一对一营销、会议营销、百度推广等。
关注行业动态和趋势
站在风口上，猪都能飞起来。选择当前创投圈比较火的领域，利用行业趋势和红利，事半功倍。
通过以上步骤和建议，可以提高创业成功的概率，确保创业项目更加靠谱和可行。