创业故事的画图可以通过以下步骤进行：
概述业务理念
在画图之前，首先要简要描述你的业务理念。包括它解决的问题、目标市场以及你计划如何赚钱。这将构成你的故事板草图的基础。
绘制关键步骤和里程碑
将你的业务启动和发展分解为可管理的步骤，包含启动、增长、扩张和成熟阶段的主要里程碑。这将帮助你跟踪进度并保持动力。
确定目标受众
深入了解你的目标受众，包括他们的年龄、性别、职业和兴趣。这将使你能够针对你的营销和销售策略。
分析市场
研究你的行业和竞争对手，确定市场机遇和威胁，并评估你的竞争优势。这将帮助你制定基于事实的战略。
制定营销策略
概述你吸引和培养客户的计划，包括你的营销渠道、目标受众以及如何衡量你的结果。清晰的营销策略对于业务增长至关重要。
规划运营
概述你将如何运作你的业务，包括你的生产流程、客户服务和供应链管理。高效的运营对于客户满意度和盈利能力至关重要。
预算和财务预测
创建一个合理的预算和财务预测，概述你的启动成本、营运成本和预期收入。这将帮助你管理你的财务状况并做出明智的决策。
寻求反馈
与导师、投资者和潜在客户分享你的创业基础故事板草图，收集反馈并根据需要进行调整。外部视角可以帮助你完善你的计划并增加成功的可能性。
通过以上步骤，你可以创建一个清晰、有逻辑的创业故事画图，帮助你更好地理解和传达你的创业理念。