在创业初期招聘销售时，可以采取以下策略：
明确岗位需求
确定销售团队所需的岗位和技能要求，包括沟通能力、适应能力、学习能力和技术理解能力。
寻找有创业精神的人
优先选择有创业精神、敢于挑战和拼搏的人才，他们能够更好地适应创业公司的不确定性和快速变化的环境。
利用多种招聘渠道
除了传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，还可以利用社交媒体、行业论坛、人脉推荐等方式寻找合适的销售人才。
提供有效的培训与支持
产品知识培训，确保销售人员充分了解公司的产品或服务。
销售技巧培训，提供基本的销售技巧培训，如客户沟通、谈判技巧、异议处理等。
创始人亲自参与
如果创始人没有销售经验，应先自己销售产品，了解市场动态，然后再招聘销售人员。
设置合理的面试流程
让专业的人来面试销售人员，设置两到三名面试官，确保面试过程真诚和尊重。
关注候选人的价值观和文化契合度
选择与公司价值观匹配、认同企业文化的员工，他们更有可能在创业初期保持积极和乐观的态度。
提供有竞争力的薪酬和激励
采取高于市场平均底薪、高提成、高绩效奖励的方式，以业绩为导向，吸引优秀的老业务员和有经验的员工加入公司。
利用猎头公司
对于高端销售职位，可以考虑使用猎头公司，他们具备广泛的人脉网络和行业信息，能够快速识别和接触到行业中的高层次销售专业人士。
做好人才把关
在招聘过程中，HR应该尽可能多地考虑候选人的简历，筛选出最有潜力的候选人，并进行深入的背景调查。
通过以上策略，创业公司可以更有效地招聘到合适的销售人员，为公司的快速发展打下坚实的基础。