创业人在运营企业时，需要关注以下几个关键方面：
有效的规划
明确目标：设定长期和短期目标，并将其细化为可量化的指标，如营收、市场份额等。
制定策略：根据目标制定市场拓展、产品创新等策略。
行动计划：将策略细化为具体的行动步骤，包括时间、资源和责任人。
灵活的组织架构
适应创业阶段：创业初期可采用扁平化结构，注重团队协作和信息流动；随企业发展，逐步引入分工明确的组织模式。
明确职责和权限：确保每个团队成员都清楚自己的职责和权力，避免角色模糊和责任不清。
建立沟通机制：设立有效的沟通渠道，确保信息快速流通，避免信息断层或误解。
高效的领导能力
明确愿景和信念：具备强烈的目标意识和战略眼光，明确企业的愿景和使命，激发团队积极性。
培养团队能力：了解团队成员特长，合理分配任务，促进团队共同成长。
合法经营
办理正规执照和许可：确保经营合法，获得政府认证。
做账报税：正常处理财务事务，履行纳税义务。
开设正规银行账户：确保收款、支出、发票和合同流程的正规化。
专业支持
财务顾问和法律顾问：寻求专业意见，避免违规操作。
专业服务公司：利用创业虎、企柚慧等专业服务，获取一条龙服务支持。
市场营销
了解市场需求：通过市场研究或竞争分析，明确目标市场和客户需求。
品牌建设：创立商标、公司名称，设计品牌物标和网站，制定品牌传播计划。
制定市场营销策略：包括促销、广告和顾客回应等活动，吸引新顾客并促进老顾客回流。
运营细节
员工管理：掌握员工管理和交流方式。
货品进出口系统：设立完整的货品管理系统。
客户服务计划：设计良好的客户服务计划，包括应对客户投诉和建议。
风险管理
识别和管理风险：了解市场变化和竞争对手动态，避免盲目决策和过度投资。
建立风险预警机制：及时应对市场变化，降低经营风险。
财务管理
合理规划财务：包括预算、现金流、财务指标和税务等方面，确保企业财务健康。
通过以上各方面的综合运营和管理，创业人可以有效提升企业的竞争力和管理水平，降低经营风险，实现可持续发展。