门板厂在转型创业时，可以考虑以下几个关键步骤：
转方式、调结构、增效益
从追求数量和规模的发展转向追求质量和效益。
调整产品结构和技术结构，以适应市场需求和技术进步。
技术创新
加大对门业生产和应用的技术装备的研发，促进产业升级。
通过技术创新提升产品竞争力，打开更开阔的市场，并通过管理创新带来活力。
抱团发展
在激烈的市场竞争中，加强合作，共同应对挑战。
利用政府的引导和支持，为企业创造良好的发展环境。
提升产品品质及工艺
过硬的产品品质是企业长期生存的基础。
通过提升产品品质，实现对人才、技术乃至企业管理的革新。
树立品牌
品牌附加值是吸引消费者的重要卖点。
通过品牌战略，将品牌精神融入产品，提升产品的市场吸引力。
长远战略眼光
企业主需要有全局和长远的发展眼光，勇于接受新事物和新挑战。
在前进中不断调整战略，以适应市场变化。
个性化和差异化设计
迎合市场变化，进行精准定位和差异化设计。
掌握平台化思维，结合线上+线下模式，稳健发展。
关联营销
在竞争大、利润低的情况下，可以考虑关联营销其他家具产品，如净水器或智能家居。
利用木门测量和安装的优势，向客户推荐后续产品。
转型准备
确保企业具备稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本。
深入研究客户需求和行业市场发展趋势，做到知己知彼。
建立支撑企业转型升级的资源，包括研发能力、营销渠道资源和人才。
把握转型时机
实施战略转型时，要把握好适当的时机，步步为营，确保转型的成功。
通过以上步骤，门板厂可以更好地应对市场变化，实现成功转型和创业。建议企业在转型过程中，结合自身的实际情况，制定切实可行的计划，并持续调整和优化策略，以确保转型的成功。