创业公司在招聘人才时，可以遵循以下步骤和策略：
确立选人标准
根据麦克利兰的冰山模型，明确岗位的核心职责，界定知识、技能和经验要求，同时清晰界定胜任素质要求，确保用人部门和面试官对这些标准要求的理解一致。
寻找渠道
利用人脉资源，如朋友推荐、前同事等关系网络。
考虑使用猎头公司或竞争对手的人才储备库。
创新招聘渠道，如内部猎聘等，保持对人才市场的动态了解。
筛选方法
制定详细的面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环节，注重考察应聘者的能力、经验和匹配度。
对员工进行背景调查，核实教育背景、工作经历、技能证书等，降低用人风险。
确保加盟
在招聘过程中，HR不仅要筛选人才，还要塑造老板品牌，打造公司良好的声誉和形象。
老板需要具备造梦和画饼的能力，激励员工为企业发展做出贡献。
注重与员工的关系，创造良好的角色榜样，推动公司内部文化的健康发展。
招聘策略
先招团队负责人/领导者，然后根据领导者的风格组建下属团队。
在公司规模、产品不成熟、福利不好的情况下，可以适当降低一些人才标准，但学习力、自律性和积极向上、赚钱的欲望的标准不能降低。
注重公司形象和文化的建设，通过制作公司简介、企业文化宣传资料等方式吸引优秀人才。
时间投入
创业者需要花三分之一到一半的时间在招聘员工上，评估每个候选者，亲自面见。
关注执行力
对于创业公司的执行层，重点关注高效的执行力，确保员工能够按照创始人的决策执行并取得结果。
理念趋同
对于大公司背景的人员录用，要关注其价值观和经营理念是否与公司一致，以及是否充分认可公司的事业。
通过以上策略，创业公司可以更有效地吸引和选拔到合适的人才，为公司的快速发展奠定坚实的基础。