在创业初期，节省经费是至关重要的。以下是一些实用的建议：
开源与节流并重
开源：优先拓展收入来源，增加公司现金流。例如，通过网络营销、社交媒体推广等方式吸引客户，提高销售额。
节流：严格控制成本，特别是人力成本。招聘时严格规划，避免人员过多造成负担。同时，利用二手市场购买办公设备和用品，减少不必要的开支。
合理规划资金
对每一笔支出进行合理规划，明确其必要性和紧迫性。避免将大笔资金投入固定成本，如写字楼房租、设备租赁等，可以采取更灵活、更具性价比的方式降低风险。
利用外部资源
向当地的商业孵化器、经济发展中心、小企业发展中心等机构寻求免费资金来源。还可以考虑利用政府提供的政策优惠和资金支持。
节约办公开销
尽量利用现有资源，如使用家里已有的办公设备，减少新设备的采购。购买可重复使用的打印墨盒、免费表格和软件等，降低办公成本。
稳定老客户源
重视与老客户的合作关系，提供优惠的价格和优质的服务，确保客户满意度和忠诚度。老客户的稳定是公司长期发展的基础。
挖掘潜在客户
通过网上论坛、社交媒体等渠道寻找潜在客户，增加公司曝光率。利用网络营销手段，提高公司知名度，吸引更多客户。
节约用电和其他能源
在办公场所和生产车间等地方注意节约用电，降低能源成本。例如，使用节能灯具和设备，合理安排办公时间，减少能源浪费。
精益管理
对员工进行培训和激励，提高工作效率，降低人力成本。通过精益管理方法，减少不必要的开支，提高整体运营效率。
合作与共享
与其他公司合作，共享资源，降低成本。例如，选择共享办公室，避免高昂的租金支出，同时还能拓展人脉资源。
减少对门面的投资
根据创业项目选择适合的场地，不必追求豪华的办公环境。可以选择简单装修的办公场所，甚至在居民楼租用办公室，节省租金。
通过以上措施，创业初期可以在有限的资源下有效节省经费，为公司的长期发展打下坚实的基础。