创业公司初期管理需要关注以下关键方面：
建立严格的管理制度：
尽管工作环境需要相对放松，但严格的管理制度有助于养成良好的工作习惯。
明确企业文化和价值观：
没有明确的企业文化，员工就没有共同的价值观，会导致团队凝聚力下降。
人才培养机制：
创业公司需要建立有效的人才培养机制，无论是通过老带新还是传帮带，确保有持续的人才供应。
严把实习期考核：
对新员工进行严格的试用期考核，判断其是否为公司所需的人才，避免后期出现尴尬。
企业定位与管理架构：
明确企业的市场定位和目标客户群体，构建高效的管理架构，包括明确各部门职责、建立高效的决策机制和合理的激励机制。
人力资源管理：
招聘合适的人才，提供培训机会，建立有效的激励机制，加强团队建设，提升团队凝聚力。
财务管理与资金管理：
建立完善的财务制度，确保财务信息的真实、准确和完整，实施严格的预算管理，控制成本和费用支出，合理规划资金使用。
市场营销策略：
进行市场调研，了解客户需求和市场动态，制定符合市场需求的营销策略和推广方案。
沟通机制：
建立定期的内部沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率，同时与外部合作伙伴和客户建立良好的沟通渠道。
风险管理：
识别和评估可能面临的风险，了解其性质和影响，制定相应的风险应对策略。
战略规划：
明确公司的愿景和使命，聚焦核心价值，制定阶段性目标，确保团队朝着共同的方向前进。
团队建设：
选拔优秀人才，建立有效的沟通机制，培养团队精神，增强团队凝聚力。
激发团队潜能：
通过激励机制和团队建设活动，激发团队成员的积极性和创造力。
适度放权与培养员工：
创业者应适度放权给员工，提供成长机会，同时培养员工的职场危机意识。
关注资金管理：
创业者需要严格把控公司的资金流向，做好财务预算，合理分配资金，确保资金的有效利用。
这些方面共同构成了创业公司初期管理的基础，有助于公司稳步发展并实现长期目标。