兄弟合伙创业时，明确的分工和合理的股权分配是确保团队稳定和高效运作的关键。以下是一些建议：
明确分工
根据每个合伙人的特长和兴趣，明确各自的职责。例如，一个负责技术，一个负责市场，一个负责运营。
确保每个职责都有明确的责任人和监督机制，避免后期互相推诿。
股权分配
股权分配应综合考虑出资比例、贡献大小和长期发展潜力。初期股权分配不应一成不变，可以根据贡献动态调整。
建议设立控股权和分红权的区分，控股权应集中在有最终决策权的人手中，而分红权可以平分或根据贡献调整。
股权分配应签订书面协议，明确每个人的权益和责任，避免未来出现分歧。
动态调整
股权分配不应是一次性的，而应根据合伙人的实际贡献进行动态调整。例如，可以设立“土豆条款”，在盈利后再投入资金时重新调整股权。
决策机制
在创业过程中，需要有明确的决策机制，避免因决策分歧导致团队散伙。建议由一个人或少数几人拥有最终决策权，并在决策前充分讨论，决策后充分支持。
财务管理
合伙企业的财务管理应清晰透明，设立公账和私账，定期进行财务会议和签字确认，确保每一笔支出都清楚明白。
人事任免
重要领域的人事任免应由有最终决策权的人进行，业务上的人事任免要看绩效而非人情。
退出机制
在合伙协议中应明确退出机制，包括股份回购、股权转让等条款，以便在合伙人退出时能够有序处理。
通过以上建议，兄弟合伙创业可以更加明确分工，合理分配股权，确保团队的稳定和高效运作。