创业初期：现金流为正的项目
对于“光杆司令”来说，创业初期最核心的是找到一个现金流为正的项目。这不仅是为了维持基本的生活和运营，更是为了验证商业模式的可行性。选择自己熟悉且市场潜力大的领域，可以降低创业风险，并为未来的发展打下坚实的基础。
资金筹集与合伙人管理
在资金方面，光杆司令需要充分发挥个人资源，积极寻找外部投资或借款。同时，要懂得如何激励和留住关键人才，即使初期没有团队，也要通过合理的薪酬和股权激励来吸引和保留优秀的合作伙伴。
重视人品与能力
在招聘初期，光杆司令应把人品放在首位，其次才是能力和性格。一个拥有良好人品的员工，即使能力不是最强的，也能为企业带来长远的正面影响。
亲自参与与多重角色
作为光杆司令，需要亲自参与每一个环节，从市场调研、产品开发到客户服务等。同时，要能够胜任多个角色，如采购、销售、物流等，以确保企业的正常运转。
把握市场机遇
光杆司令应时刻保持对市场变化的敏感度，及时捕捉并利用各种机遇。例如，利用行业趋势或市场需求的变化，调整业务方向或扩大规模。
建立合作关系
与其他企业或个人建立合作关系，可以共享资源、降低成本、提高效率。光杆司令可以通过参加行业活动、加入行业协会等方式，拓展人脉网络，寻找合作伙伴。
持续学习与调整
创业是一个不断学习和调整的过程。光杆司令需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。同时，要勇于尝试新的方法和策略，不断优化自己的业务模式。
保持耐心与坚持
创业过程中会遇到各种困难和挑战，光杆司令需要保持耐心和坚持，相信自己的判断和决策。即使在最困难的时刻，也要相信成功就在前方。
总结
光杆司令的创业之路虽然充满挑战，但只要能够抓住现金流为正的项目、合理筹集资金、重视人品与能力、亲自参与并多重角色、把握市场机遇、建立合作关系、持续学习与调整，并保持耐心与坚持，就有可能实现自己的创业梦想。