高管创业是一个复杂而富有挑战性的过程，需要综合考虑多个方面。以下是一些建议，希望能对高管创业者有所帮助：
寻找业务方向
大公司提供的宏观数据可能会迷惑初创者，因此创业者需要深入市场进行调研，明确自己的市场定位。
了解市场需求和趋势，找到自己的定位和机会，多关注行业动态，与客户保持密切沟通。
选择合作伙伴
找到一个最主要的合作人，这个人最好是你的同学、朋友或者下属，熟人主义的最大好处是降低了创业企业早期的磨合成本。
角色转化
高管需要做好从乙方角色（如员工、合作伙伴、客户、投资者）向孙子角色（创业者）转化的准备，放下身段，以谦虚的态度去学习和适应创业的环境。
构建商业变现能力
将自己的技能或知识转化为具体的产品或服务，满足市场需求，并不断优化产品，提升用户体验。
培养个人商业化变现的能力，形成以个人IP为核心的商业变现小闭环。
评估风险承受能力
创业通常伴随着较高的风险和不确定性，高管需要评估自己是否准备好承担这些风险，包括财务风险、职业风险和个人生活的不确定性。
制定商业模式和市场机会
高层管理人员需要对市场有深入的了解，识别潜在的商机，并制定可行的商业模式。
资金规划
创业可能需要大量的初始投资和运营资金，高管需要规划如何筹集资金，可能包括个人储蓄、外部投资者、贷款或其他融资方式。
团队建设
成功的创业往往需要一个强大的团队，高管需要识别和吸引合适的合伙人和员工，建立一个互补的技能组合。
法律和合规性
创业需要遵守相关的法律法规，包括公司注册、税务、知识产权保护等。
销售和市场营销
高管需要制定有效的销售策略和市场营销计划，以推广产品或服务并吸引客户。
时间管理和优先级设定
创业过程中，高管需要能够有效管理时间，合理设定优先级，以应对多任务的挑战。
自我对话和消除自满情绪
避免高估自己，警惕把机遇当能力，不能把行业大势、资本加持、组织光环等都当做是自己能力的结果。
设立新的个人发展目标
明确自己的成长方向和目标，敢于让自己打碎重来，跟上公司的发展。
自我超越
高管可以通过让渡专业领域的领导权，自己则通过以往积累的个人威望，为新来者在推动变革过程中保驾护航，实现自我超越。
探索新的业务
高管也可以退一步海阔天空，去承担多元化业务的探索工作，复用之前具备的技能包，而不需要构建新的能力。
通过以上建议，高管创业者可以更好地应对创业过程中的各种挑战，提高创业成功的概率。