创业公司的人才搭配应该遵循以下几个原则：
心智成熟：
选择能够自我管理和自我驱动的人，这类人在面对困难时能够保持积极态度，不需要管理者过多干预。
创业精神：
招聘那些不安于现状、有危机意识、愿意不断学习和进步的人，他们能够适应创业环境中的变化和挑战。
全方位能力：
在创业初期，由于资源有限，不应招聘只精通某一领域的人。相反，应该寻找能够承担多个角色、适应性强的人。
品德操守：
有品德和素质的员工有助于团队内部的和谐与协作，对公司的长期发展至关重要。
责任感：
选择对工作负责、能够积极寻找问题解决方案的人，他们能够在出现问题时承担责任，减少损失。
互补性：
团队成员在知识结构、经验能力、性格气质等方面应互补，这样可以促进团队的协同效应。
精简高效：
创业初期应保持团队规模较小，以便更高效地运作。随着公司发展，再逐步扩大团队。
明确职责：
根据企业业务需求明确各个职位的职责和技能要求，制定相应的招聘条件。
培训与发展：
为新员工制定培训计划，帮助他们快速适应企业文化和工作环境，并建立完善的内部培训机制。
绩效考核：
制定明确的绩效指标和考核体系，激励员工积极工作，同时为员工提供晋升通道和合理的薪酬方案。
团队角色：
根据贝尔宾团队角色理论，合理配置团队中的不同角色，如行动导向、人际导向和谋略导向的角色，以增强团队的整体效能。
资源整合：
创始人应具备成功企业家的素质，能够凝聚团队，实现具有行业前景的目标。同时，团队应具备开始力、资源力、规划力、说服力、操盘力等五种能力，以实现公司的全面发展。
综合以上原则，创业公司在搭配人才时，应注重团队成员的心智成熟度、创业精神、全方位能力、品德操守和责任感，同时考虑团队的互补性和高效运作。通过明确职责、提供培训和发展机会、建立绩效考核体系和激励措施，以及合理配置团队角色，可以构建一个高效、协同、有竞争力的创业团队。