内部创业股份的分配需要综合考虑多个因素，以确保公平合理，并激励所有参与者。以下是一些关键点和具体建议：
出资比例
股权分配通常基于股东的出资比例。谁出的钱多，所得到的股份越多。
劳务支出和对公司的贡献
除了出资，还可以根据劳务支出和对公司的贡献进行股权分配。谁对公司的贡献越大，所分配的股份越多。
股权架构的梯次
股权分配应有明显的梯次，比如按6:3:1或7:2:1等比例，以便形成贡献度的考量和控制权、话语权的分配。
预留股权池
在创业初期，不建议一次性将股权分足，应预留一定的股权池，用于根据项目进展和合伙人贡献进行调整。
带头大哥或CEO的股权
项目主要靠谁赚钱，就应该给他多分钱。可以采用所有权、决策权和分红权分开的方式，让带头大哥或CEO有更大的决策权和分红权，但不一定持有全部股权。
避免平均分配
避免平均分配股权，以防决策僵局。核心创始人应持有较大比例的股权，以保证公司的稳定性和决策效率。
按贡献值分配
公平是关键，按贡献值分配股权可以让大家觉得合理。贡献大的人拿得多，这符合创业团队的实际情况。
激励股权
可以设立激励股权，用于以后的激励措施，比如期权池，以吸引和留住关键人才。
股权转让机制
股东之间可以相互转让股权，但需要经过其他股东过半数的同意，并遵循一定的程序和优先购买权。
综合以上建议，内部创业股份的分配应综合考虑出资比例、劳务支出、对公司贡献、股权架构梯次、预留股权池、激励股权和股权转让机制等多个因素，以确保分配的公平性和激励效果。具体分配方案应根据实际情况和团队需求进行协商和确定。