编写培训创业设想时，可以遵循以下步骤和要点：
项目概述
项目名称：明确你的培训机构名称。
项目背景：阐述当前教育市场的需求，以及你的培训机构如何满足这些需求。
项目目标：设定短期和长期目标，包括市场占有率、品牌知名度等。
市场分析
目标市场：确定你的目标学员群体，如学生、职场人士、兴趣爱好者等。
竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，以及你的竞争优势。
教育内容与教学方法
课程内容：详细描述提供的课程内容，如语言培训、职业技能培训等。
教学方法：说明你将采用的教学方法，如小班教学、互动式教学等。
人力资源管理
教师团队：介绍教师资质、经验和教学方法。
员工福利：说明你为员工提供的福利和奖励机制。
财务规划
启动资金：列出启动资金需求，包括场地租赁、装修、设备购置等。
收入预测：基于市场调研和定价策略，预测学费收入等。
成本控制：制定成本控制措施，以提高利润率。
营销策略
推广方式：说明你将如何推广你的培训机构，如网络广告、口碑营销等。
定价策略：阐述你的收费标准和策略。
运营计划
场所选择：描述培训场所的选择标准和租赁情况。
设备采购：列出需要采购的教学设备和材料。
风险评估与应对策略
风险评估：识别可能的风险因素，如市场变化、政策调整等。
应对措施：提出针对这些风险的应对策略。
可行性分析
市场可行性：分析市场对你的培训项目的接受程度。
财务可行性：评估项目的财务回报和盈利能力。
执行总结
公司概述：简要介绍公司的经营信条、企业精神和经营哲学。
培训服务与产品：详细描述培训服务的内容和特色。
通过以上步骤和要点，你可以编写一份全面而详细的培训创业设想。确保每个部分都清晰、具体，并且能够体现出你的独特性和市场潜力。