分析创业问题可以从以下几个方面进行：
市场需求分析
目标用户：了解目标用户的需求和痛点。
市场规模：评估市场的规模和增长潜力。
市场趋势：分析市场的发展趋势和未来方向。
竞争情况分析
竞争对手：了解竞争对手的产品或服务特点、定价策略、市场份额等。
差异化优势：找到自身的差异化竞争优势，制定相应的竞争策略。
可行性分析
技术可行性：评估创业想法是否可以通过现有的技术手段实现。
经济可行性：分析创业想法在经济上是否可行，能否实现盈利。
组织可行性：评估创业者是否具备实施该创业想法所需的资源和能力。
风险分析
市场风险：包括市场需求变化、竞争态势、价格波动等。
技术风险：包括技术更新、技术依赖性、技术安全等问题。
财务风险：涉及资金筹集、使用和回笼等多个环节。
团队与管理问题
团队沟通：团队成员来自不同背景，沟通时可能存在语言和文化差异。
决策效率：企业决策过程中缺乏有效的决策机制和流程。
资源分配：企业在资源分配上存在不合理现象。
人力资源管理：包括高素质人才的引进和培养、员工培训体系等。
财务管理与资金管理：财务制度不健全，资金使用效率低下。
商业模式与定位
产品或服务定位：明确产品或服务的目标市场和用户群体。
盈利模式：设计合理的盈利模式，确保项目的可持续性。
营销策略：制定有效的营销策略，吸引用户并保持用户粘性。
法律与合规问题
公司类型选择：根据业务规模和客户需求选择合适的个体户或公司制。
注册资本：确定合适的注册资本金额，以体现公司实力并承担相应负债。
税务筹划：选择小规模纳税人还是一般纳税人，以享受更多税收优惠。
资金与资源管理
资金筹集：评估融资难度、成本和速度。
资金使用效率：确保资金的有效利用，提高项目的盈利能力。
资金回笼：制定有效的资金回笼策略，确保资金的稳定和快速回笼。
通过以上几个方面的详细分析，创业者可以全面了解创业过程中可能遇到的问题，并制定相应的解决方案，从而提高创业的成功率。