汇川技术的创业历程可以概括为以下几个关键步骤：
创业初期
2003年：朱兴明辞去在艾默生的职位，携带几位华为老同事，创立了汇川技术，开始了创业之路。公司最初只有一个产品——变频器。
产品扩展与市场开拓
2007年：汇川决定向工控解决方案供应商延伸，推出PLC和伺服产品，从自动化的驱动层进入到控制层。
2010年：汇川技术成功上市，继续拓展产品线。
2016年：大胆布局新能源汽车业务，完成四大支柱业务的布局——通用自动化、电梯、新能源汽车和轨道交通。
2019年：全面布局工业软件，打造云边端一体的IOT解决方案平台。
市场定位与创新策略
电梯控制器：汇川技术抓住中国房地产蓬勃发展带来的电梯供应需求，推出NICE3000电梯控制器，并通过免费试用策略消除客户疑虑，逐步打开市场。
技术布局：在发现伺服系统和PLC的市场潜力后，汇川开始布局这些技术领域，加大研发投入，从国外引进技术人才。
团队与企业文化
华为背景：汇川的主要创业团队来源于原华为电气，这种“华为式的基因”贯穿了汇川的企业文化。
持续创新：汇川在发展中不断转轴，推出新产品，服务新对象，从细分领域进入到工业自动化、光伏、新能源汽车等新领域。
市场领先与产品优势
市场地位：汇川技术通过创新策略和技术优势，在电梯控制器领域逐渐打下基石，并在2010年上市时，电梯板块的毛利率高达64.6%。
研发投入：汇川重视技术研发，技术人员占全体成员的四分之一，营收百亿，研发投入就有十亿多。
总结：
汇川技术通过精准的市场定位、持续的创新策略和强大的团队背景，从单一的变频器产品起步，逐步发展成为提供多元化工控解决方案的供应商，并在新能源汽车和工业软件领域取得显著成就。其成功的关键在于敏锐地捕捉市场机会，持续进行技术创新和研发投入，以及打造了一支具有“华为血统”的高效团队。