创业计划初期是整个创业过程中至关重要的一个阶段，它为整个项目的成功奠定了基础。以下是撰写创业计划初期的一些关键步骤和要点：
执行摘要
项目发起人：介绍项目发起人的背景和经验。
项目简介：简要描述项目的核心内容和目标。
盈利模式：说明项目如何实现盈利。
资源需求：列出项目所需的人力、物力和财力资源。
经济效益：初步预测项目的经济效益。
市场分析
目标客户定位：明确项目的目标客户群体。
市场容量现状：分析当前市场的容量和需求。
市场容量预测：预测项目未来可能的市场规模。
竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势。
产品与服务
客户价值诉求：描述产品或服务能为客户带来的价值。
产品与服务：详细介绍产品或服务的特点、功能和应用场景。
优势分析：阐述产品或服务与竞争对手相比的优势。
商业模式
运营模式：描述项目的日常运营流程和管理方式。
盈利模式：详细说明项目的盈利途径和方式。
营销策略
客户行为分析：分析目标客户的消费行为和偏好。
推广方式：制定产品或服务的推广策略。
销售渠道：选择适合的销售渠道。
价格策略：制定合理的价格体系。
经济效益分析
财务预测：基于市场分析和商业模式，进行财务预测。
财务分析：分析项目的盈利能力、偿债能力和抗风险能力。
经济分析结论：总结项目的经济可行性和潜在风险。
风险分析
风险描述：列出可能影响项目成功的各种风险。
风险识别：具体识别和评估这些风险。
风险规避措施：制定应对风险的策略和措施。
团队管控
团队结构：设计团队的初步结构和职责分工。
人力资源计划：制定人员招聘、培训和激励计划。
基础建设
成本预估计划：制定详细的成本预算。
市场预算：估算市场推广和营销的费用。
运营成本估量：预测项目运营过程中的成本。
自媒体运营渠道：准备自媒体运营所需的账户和渠道。
初期工作
注册公司：完成公司注册和相关法律手续。
建立团队：组建核心团队，明确各自职责。
制定规章制度：建立基本的财务、人事和运营制度。
撰写创业计划初期时，务必保持内容的真实性和可行性，同时也要注意计划书的条理性和可读性。创业计划不仅是一个文档，更是一个行动指南，帮助创业者在实际操作中不断调整和优化项目方向。