在创业初期扩展规模，需要关注以下几个关键点：
关注流程和关键环节：
在初创阶段，应重点关注业务流程是否标准，以及在关键环节是否能稳固不出问题，以确保业务稳定，发展有信心。
制定业务流程SOP：
在业务稳定发展时，需要制定业务的标准化流程（SOP），以便于管理和提高效率。
构建组织结构：
创业中期，要稳固创业团队的组织结构，确保有才能的人走上管理岗位，促进内部管理和团队发展。
关注战略方向：
在业务快速拓展的扩张阶段，必须明确战略方向，按照既定目标发展，并确保团队根据发展过程进行补充和壮大。
多元化投资：
以主营业务为主线，进行多种经营，同时确保管理上专业化，平衡多元化与投资之间的关系。
战略投资：
领导者需要具备市场洞察力和行业了解，通过战略并购、产业整合和战略管理等手段进行投资。
并购：
通过合并、收购等方式实现快速扩张，但需要市场调研和风险评估，确保合法合规。
财务支持：
通过发行债券、吸纳股东、与金融机构合作等方式获得资金，支持企业扩展。
拓展新市场：
通过产品创新和市场扩展，如增加经销商、扩大在线销售渠道，进入新市场。
建立合作伙伴关系：
与其他企业合作，通过互补优势实现规模扩张。
关注核心功能：
从小处着手，只开发核心功能，确保产品能够满足用户的基本需求。
提前销售：
在产品第一个版本发布前就开始销售，以验证想法需求，并建立忠实的客户群体。
提供良好体验：
确保产品体验优秀，超出用户预期，以提高用户满意度和推荐率。
利用数字化工具：
通过电商平台和社交媒体等数字化工具扩大影响力，吸引潜在客户。
团队建设：
招募具有不同技能和背景的人才，鼓励团队合作和沟通，提高工作效率和创新能力。
关注市场趋势：
了解并适应政策导向和消费潮流，确保企业发展方向与市场趋势一致。
发掘和培养人才：
通过管理培训、实战锻炼和外部引进等方式，培养能独当一面的领军型人才。
资金流与供应链管理：
精心编织供应链管理，满足企业需求，同时拓宽业务疆界。
期货与现货市场：
利用期货与现货市场的联动，实现无风险套利，驱动业务规模快速扩散。
通过上述策略，创业企业可以在初期阶段有效地扩展规模，为未来的发展打下坚实的基础。