小米创业初期找人主要通过以下几种方式：
花足够的时间找人：
雷军认为，找人需要投入大量的时间和精力，至少需要70%的时间用于此。
展示未来的发展空间和机会：
通过把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展前景和机会，以此吸引优秀人才加入。
专业与合适并重：
在招聘时，小米注重候选人的专业能力和创业心态。合伙人需要各管一块，确保决策迅速且高效。同时，候选人要对所做的事极度喜欢，有共同的愿景和强烈的创业心态。
自我控制力和动机：
面试时，小米会重点考察候选人的自我控制力和强烈的动机。小米认为，强烈的动机比方法更重要。
寻找内向但精力充沛的人：
雷军倾向于招聘内向但精力充沛、有企图心的人，这类人往往能在工作中表现出更高的主动性和创造力。
利用人脉关系：
雷军通过自己的社交网络和人脉关系，广泛联系潜在的优秀人才。
人人持股机制：
小米从成立之初就采取了“人人持股”的机制，通过股权激励吸引和留住人才。
综上所述，小米在创业初期通过多种方式寻找合适的人才，包括投入大量时间、展示公司前景、注重专业与合适性、考察自我控制力和动机、寻找特定性格特质的人，以及利用人脉和股权激励等策略。这些方法共同帮助小米搭建了一支高效、有激情、有共同愿景的团队。