对于初期创业者，以下是一些建议：
认清自我
创业前要清楚认识自己的性格、能力和兴趣，判断自己是否适合创业。
认识到自己的短板，并努力改善，避免在关键时刻因不足而失败。
明确盈利模式
在开始创业前，详细规划如何盈利，包括收入来源和预期利润。
市场调研
对目标市场进行深入的调研，了解市场规模、增长趋势、消费者需求和竞争对手情况。
选择熟悉或有前景的行业，避免盲目跟风。
团队组建与管理
组建一个互补且相互信任的团队，明确各成员的职责和分工。
如果可能，先找到合作伙伴而非立即招聘员工，特别是在资金紧张的情况下。
资金筹备与管理
确保有足够的启动资金和运营资金，合理控制成本。
谨慎选择借款渠道，避免高利率和不透明的借款条件。
专注与简化
创业初期要专注于自己最有优势的部分，精简业务，不要一开始就追求大规模。
保持冷静，脚踏实地地实施计划，不要急于求成。
人脉与资源
利用现有的人脉关系，特别是那些已经在行业中建立良好关系的人。
重视信息交流与影响，转变思维与行为方式。
创新与试错
鼓励创新思维，但也要敢于试错，通过实际操作来验证想法。
从小规模开始，逐步扩展业务，不要一开始就贪大。
情绪与自控
加强情绪控制能力，保持冷静和专注。
不要被外界的负面评价所影响，坚持自己的创业信念。
办公与生产方式
初期可以优先考虑在家办公或低成本的办公地点，减少开支。
根据业务需求灵活选择生产或服务方式，如摆摊、在线服务等。
这些建议旨在帮助初期创业者降低风险，提高成功的可能性。每个创业者的情况不同，因此在实际操作中，需要根据具体情况灵活调整策略。