网店创业时，请人是一个关键的环节，以下是一些建议：
确定招聘需求
根据网店的规模和业务需求，明确需要招聘的岗位和人数。例如，客服、运营、美工等职位。
选择招聘渠道
人才市场：可以招聘一些中专和大专的人才来分担管理任务，如果规模小或自己有这方面才能则无需要。
招聘网站：利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者。
社交媒体：在社交媒体平台上发布招聘信息，扩大招聘范围。
朋友推荐：通过朋友或熟人的推荐，找到合适的人选。
明确招聘要求
在招聘广告或面试中，明确列出岗位要求和职责，确保应聘者符合要求。
避免招聘亲戚或朋友等关系亲密的人，以免影响工作效率和团队氛围。
面试和评估
通过面试和实际工作表现评估应聘者的能力和潜力。
可以设置试用期，观察应聘者的适应能力和工作态度。
建立良好的工作关系
作为老板，要保持正直，功奖过惩，毫不偏袒。
善于听取意见或建议，鼓励员工提出建设性的意见。
在工作上严格要求，但在生活上要像家人一样热情看待，细心照顾。
合作与沟通
与应聘者建立良好的沟通，明确双方的合作方式和期望。
在合作过程中，保持透明和诚信，确保双方的利益。
提供培训和支持
为新员工提供必要的培训和支持，帮助他们快速适应工作环境。
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
通过以上步骤，可以有效地招聘到合适的员工，为网店的成功运营打下坚实的基础。