面对创业困境，以下是一些有效的解救策略：
制定明确的规则和退出机制
在合作初期，制定好僵局出现后的解决办法，并让律师参与进来，确保所有规则都白纸黑字地记录下来。这样在合作结束时，可以按照事先约定的规则执行，避免因情面问题导致的不和。
少做决策，多做思考
在信息不完整的情况下，减少决策可以提供一个缓冲的机会，保证决策的准确性。同时，避免频繁改变方向，有助于深入研究和理解事物，从而做出卓越成就。
自我反省
通过反思过去的经营活动，找出失败的原因，并在此基础上制定改进措施。例如，印度尼西亚的“汽车大王”谢建良在经历失败后，冷静分析原因，最终成为东南亚的“汽车大王”。
寻求专家咨询
聘请相关领域的专家作为参谋，利用他们的知识和经验来解决问题。例如，联邦德国史泰尔通过专家咨询，使公司恢复了竞争力。
保持积极心态
勇于面对逆境，接受挑战，并从中学习和成长。保持自信和坚定信念，相信自己能够找到解决问题的方法。
进行市场测试
在创业初期，通过最小成本的验证来确保创业方向的正确性。例如，可以通过简单调查了解潜在顾客的需求，从而调整产品策略。
多渠道融资
做好多渠道融资的准备，利用政府或园区提供的创业扶持等政策，确保资金链的稳定。
控制成本
在创业过程中，严格控制成本，保留至少一年的运作资金，以应对突发情况。
拓展客户和业务范畴
不断开发新的客户和业务范畴，避免过度依赖单一客户，从而降低资金链断裂的风险。
团队建设和管理
通过创新管理办法吸引人才，广开招聘渠道，并建立有效的股权结构和团队沟通机制，确保团队的稳定和高效运作。
应对财务危机
建立动态的现金流模型，控制烧钱速度，同时保持战略投入。此外，做好成本控制和拓展客户业务，以应对可能的财务危机。
应对人才危机
通过灵活的制度吸引人才，广开招聘渠道，并做好核心技术备份，以防人才离职导致的业务停滞。
应对团队危机
保持高效的团队沟通，合理分配工作任务，并根据人才的优势进行调配，避免因团队内部矛盾影响项目进展。
通过以上策略，创业者可以更有效地应对创业过程中的各种困境，找到解决问题的方法，从而实现企业的持续发展。