要有效保留创业人员，企业可以采取以下策略：
营造良好的企业文化氛围
通过企业文化建设，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，凝聚人才的创造力量，激励人才不断奋进，并在价值观上取得共识。
提供自主的工作环境
建立一种宽松的工作环境，使人才能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下自主地完成任务。
调整管理思维
让团队成员进行思维方式上超越，了解并尊重每个成员的思考方式，从而提高团队的创意和效率。
分工明确
确保团队分工明确，各自负责自己擅长的部分，利用集体的力量取得成功。
建立明确的目标和计划
分析员工流动情况，设立明确的留存目标，并设计具体的留存计划，了解员工的需求和期望，确保员工在工作中得到满足和成长。
提升员工参与度
通过建立积极、支持和尊重的工作环境，鼓励员工展示创造力、提供反馈和建议，并认可员工的贡献，从而提升员工的参与度和忠诚度。
实施绩效管理
通过有效的绩效管理系统，承认员工的贡献，并根据员工的表现提供相应的奖励和认可，激励员工的工作动力。
提供职业发展机会
为员工提供组织内的发展机会，帮助他们实现职业上的成长和发展。
优化薪酬体系
设计与员工相关联的薪酬体系，体现出差异化且注重公平性，降低竞争对手的吸引力。
期权机制的设计
通过期权机制，提升员工对企业的归属感和忠诚度，明确员工达成目标所需的条件，并提供切实可行的帮助。
持续监测和调整策略
企业需要持续监测员工留存率，并根据反馈和市场变化调整留存策略，定期进行员工满意度调查，评估和优化留存计划的效果。
关注员工个人需求
深入了解每个员工的需求和期望，及时关心和关注员工的家庭情况，给予员工指导和希望。
通过这些策略，企业可以有效地吸引和保留创业人员，促进企业的长期发展。