团队在转型创业时，可以考虑以下几个步骤：
市场调研
评估新项目的市场前景，包括市场规模、销售规模、客户数量、竞争力和渠道等。
分析目标市场的需求和潜在机会，确保项目具有可行性和盈利潜力。
选择合适的项目
根据市场调研结果，选择一个适合团队特点和资源优势的项目。例如，互联网广告代理、互联网全媒体广告项目等，这些项目通常具有轻资本、高回报的特点。
制定详细的商业计划
明确项目的目标、策略、执行步骤和预期结果。
规划团队的职责分工和资源分配，确保每个成员都清楚自己的角色和任务。
组建和管理团队
招聘和选拔具备相关技能和经验的成员，确保团队具备完成项目所需的知识和能力。
建立有效的沟通和协作机制，提高团队的执行力和凝聚力。
资源整合
整合团队现有的资源，包括技术、人力、资金等，确保项目能够顺利启动。
寻求外部合作和支持，如与供应商、合作伙伴建立良好的关系，以获取更多资源和支持。
实施和优化
按照商业计划逐步实施项目，监控项目进展，及时调整和优化策略。
关注市场反馈和客户需求，持续改进产品和服务，提高客户满意度。
风险管理
识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对措施。
建立风险预警和应对机制，确保项目在遇到突发情况时能够迅速应对。
通过以上步骤，团队可以更有效地进行转型创业，提高成功的概率。