施工企业在创业时，可以从以下几个方面入手：
加速施工流程
开发基于新技术（如机器人技术）的施工加速工具，提高施工效率。
无人建筑
开发无人站岗的施工设备，实现智能化操作，提升安全性和效率。
建筑质量检测
开发质量检测仪器和软件，帮助施工商快速检测建筑质量，减少质量问题对工程进度的影响。
节能照明
开发低功耗、高效率、高可靠性的照明产品，帮助建筑项目节省能源消耗。
利用现有资源
如果你已经在建筑行业工作多年，可以积累客户资源和人脉，利用这些关系进行分包项目或兼职工作。可以从建筑设备租赁、售卖建筑耗材、建筑资源中介（如建筑工人）等方面入手。
前期准备
打印名片，购买业务资料，准备一个公文包，换上一套得体的行头，如果有条件可以购买一辆车。此外，注册一个工程类公司也是必要的步骤。
业务拓展
找到工地，直接找到项目经理并进行自我介绍，展示你的业务资料，介绍你的服务并询问他们的需求。如果价格合理且能满足他们的预期，成功的几率较大。在谈得差不多时，可以拿出合同进行确认和协商，并约出去吃饭加深关系。
从小做起
初创阶段可以从接一些小规模的工程项目开始，逐步积累经验和财力。随着资本的积累，可以逐步承接更大规模的工程，最终走上包工头的道路。
技术创新
可以考虑开发基于新技术的施工加速工具、无人建筑设备、建筑质量检测仪器和节能照明产品等，以提高施工效率和质量，减少能源消耗，满足市场的需求。
关注新趋势
积极参与新事物，发现问题并抓住先机。关注行业趋势，尤其是那些可能被巨头忽略的小问题，这些问题可能成为未来市场增长的机会。
选择合适的创业模式
自主创业需要较高的初始投资，包括资质办理和人员成本。而分公司加盟模式则可以通过共享总公司的资源，降低创业成本，并减少人员问题带来的困扰。根据自身情况和资源选择合适的创业模式。
积累经验和人脉
在建筑行业创业，经验和人脉至关重要。通过在工地上从小事做起，逐步积累经验和人脉。
合理规划和管理
成本控制：合理控制人员成本和其他运营成本，确保创业过程顺利进行。
项目管理：在承接项目时，做好项目管理和风险控制，确保项目的成功实施。
通过以上几个方面的入手，施工企业可以更好地开展创业活动，提高竞争力，实现可持续发展。