创业占股的划分需要综合考虑多个因素，包括个人能力、全职投入、发起人角色、投资金额等。以下是一些常见的股权分配方法：
按个人能力分股
能力强的合伙人应占较大股份，以体现其专业素养、人脉、决策能力和问题解决技巧等在企业运营中的引领作用。
能力相对较弱的合伙人则根据其付出与贡献获得较小份额股权，以激发其积极性。
看是否全职投入
全职投入的合伙人，即使投资金额较少，也应占较多股份，因为他们将大量时间和精力倾注于公司日常经营。
仅投资金而不参与公司经营的合伙人，通常仅占小部分股权。
考虑发起人角色
发起人作为创业项目的牵头人，通常应多占股份以彰显其核心地位。
如果发起人只是起召集作用而不参与公司运营管理，可以将其转为投资人或通过其他方式平衡股权。
根据投资金额分配
大多数情况下，股权分配是按照投资金额进行的，但这种方法不一定合理，需要综合考虑其他因素。
绝对控股型、相对控股型和不控股型
绝对控股型：创始人占大部分股份（如67%），合伙人占小部分股份（如18%），预留团队股权（如15%）。
相对控股型：创始人占稍多股份（如51%），合伙人共同占一定比例（如34%），员工预留一定比例（如15%）。
不控股型：创始人占较少股份（如34%），合伙人团队占较多股份（如51%），激励股权占一定比例（如15%）。
股权所有权、决策权和分红权分开
可以将股权的所有权、决策权和分红权分开，核心创始人拥有较大比例的所有权和决策权，但具体股份比例可以灵活调整。
避免平均分配股权
平均分配股权容易导致公司决策僵局，应避免这种情况，确保核心创始人或关键人物有较大的决策权。
考虑未来激励
可以预留一定比例的股权（如10%）用于以后的激励，以吸引和留住优秀人才。
综上所述，创业占股的划分应综合考虑个人能力、全职投入、发起人角色、投资金额等多个因素，并根据实际情况灵活调整股权分配方案，以确保公司高效运转和合伙人之间的利益均衡。建议在分配股权前，所有合伙人应充分沟通，明确各自的责任和期望，并在公司章程或股东协议中明确股权分配和决策机制。