创业方法可以从多个角度进行思考和撰写，以下是一些建议：
市场分析与定位
市场分析：包括市场规模、增长趋势、目标客户群体、消费特点、竞争状况和SWOT分析等。
市场定位：明确产品或服务的市场定位和目标客户群体，制定相应的市场战略。
产品或服务策略
产品定位：定义产品或服务的名称、定位、特点和功能。
服务策略：培训员工提供优质服务，创造独特的用餐体验，建立与顾客之间的互动和关系。
营销与推广策略
品牌建设：定义品牌形象和核心价值观，设计品牌标识和宣传物料。
销售与促销：制定定价策略和销售目标，开展促销活动，与当地企业和组织合作开展联合推广活动。
运营与管理
运营模式：设计一个合理的运营模式，包括产品或服务的设计、供应链管理、市场营销、客户关系管理等。
人力资源管理：详细介绍团队成员的背景、经验和技能，以及团队的优势和亮点。
财务分析与预测
投资和启动资金分析：详细分析和预测产品或服务的投资、成本、收入和利润情况。
财务风险管理：制定应对财务困境的策略，避免过于乐观的预测。
用户共情图
用户研究：通过深入的市场调研，了解用户需求，绘制“用户共情图”，把握用户心理和需求。
创意产生方法
属性列举法：把产品现有的属性一一列举出来，尝试对每一种属性做出改变，引发新的创意。
强制关联法：将不同产品功能强行结合，产生新的创意。
希望点列举法：不断提出希望和改善愿望，探究解决问题和改善对策的方法。
头脑风暴法：鼓励团队成员提出构想，不加以评判，激发更多创意。
创业计划书
长期与短期目标：设定具体、可量化和可实现的目标，并坚持短期目标，随着创业进度不断修改计划。
风险评估与对策：在计划书中列出可能面临的风险和困境，并制定相应的对策。
通过以上这些步骤和方法，可以撰写出一个全面、系统且具有可操作性的创业方案。建议创业者在撰写创业方法时，结合自身的实际情况和市场环境，进行详细的市场调研和需求分析，以确保创业方案的科学性和实用性。