旧发廊创业需要综合考虑多个方面，包括市场调研、资金准备、成本控制、位置选择、店面设计、服务定位、团队建设以及营销策略等。以下是一些具体的建议：
市场调研与分析
了解当地美发行业的市场需求、客户偏好和消费习惯。
分析竞争对手的服务项目、价格策略和营销手段。
确定目标客户群体，如年轻女性、职场白领等。
资金准备
创业初期需要准备充裕的资金，用于购买美发设备、产品，支付员工工资、租金、装修费用等。
制定详细的预算计划，确保资金能够合理分配到各个关键领域。
成本控制与财务管理
控制好发廊的成本和支出，避免不必要的浪费。
保持健全的财务运作，精确记录收支明细。
定期分析经营状况，及时调整产品和服务，以提高盈利能力。
位置选择与店面设计
选择一个人流量较大的地理位置，有利于吸引客户。
店面设计要时尚、潮流，符合目标客户的审美。
可以通过促销活动吸引第一批客户，并逐步建立稳定的客户群体。
服务定位与团队建设
根据市场需求和自身特长，确定服务定位，如高端定制、快速剪发等。
雇佣技术娴熟、服务态度好的发型师，提供优质的服务。
定期对员工进行培训，提升团队的专业水平和服务质量。
营销策略
制定有效的营销计划，包括线上和线下推广。
利用社交媒体、广告、优惠活动等手段吸引客户。
与周边商家合作，开展互惠互利的营销活动。
持续创新与发展
关注行业动态，及时更新服务项目和产品。
根据客户反馈，不断改进服务，提升客户满意度。
考虑拓展业务，如提供美发产品、开展美容服务等。
通过以上步骤，旧发廊可以更好地进行创业规划，提高成功的可能性。同时，保持对市场的敏感度和灵活性，不断调整和优化经营策略，以适应不断变化的市场环境。