创业老板在用人时应该注重以下几个方面：
岗位机制与激励
通过岗位机制和激励手段实现企业人力资源的有效开发。团队成员的多样性可以带来不同的视角和思维方式，领导者需要优化团队成员的性格配置，让他们相互适配，形成高效合作的团队。
引进专业人才
引进领域内成熟品牌的掌握运营模式、产品开发和门店经营的专业人才，通过专业化人才的引进，带进新的理念和方法，促进企业的融合升级。
不拘一格用人才
用人方面不能求全责备，应该看到每个人的长处，并设法弥补其短处。正如任正非所说，完美无缺的人不能用，缺点突出但优点也突出的人恰恰是需要的人。
根据公司文化选人
选择人才时，必须寻找与公司文化和价值观相符的人。在招聘过程中，应将这一点作为首要考虑因素。
内部推荐与人才培养
通过内部推荐挖掘优秀人才，并对不太合适的员工提供其他职务或培训机会，帮助他们适应新的岗位。
提高员工士气和团队关系
建立良好的员工激励制度和团队关系，以提高员工士气和充分利用团队资源。
给予晋升机会
通过提供晋升机会，激励员工为企业做出更多贡献。
重视人品与态度
在用人时，应优先考虑人品和态度，选择有善良、仁爱和诚信之心的人，以及有敬业精神和坚持态度的人。
识人与用人
识人不仅是指识别外表和性格，更重要的是洞察内在潜力和能力，了解其价值观是否与企业文化相契合。优秀的领导者能够捕捉到员工的专业素养、责任心和团队合作精神。
德才兼备，以德为先
在选择人才时，应坚持德才兼备的原则，人品是第一位的，能力则是基础。人品不好的人，即使能力再强也不能要。
综合以上建议，创业老板在用人时应注重团队多样性、引进专业人才、不拘一格用人才、根据公司文化选人、内部推荐与人才培养、提高员工士气和团队关系、给予晋升机会、重视人品与态度，以及识人与用人。通过这些方法，可以有效地组建和管理高效、协同、有竞争力的团队，推动企业的持续发展。