创业财务的处理需要关注以下几个方面：
认识财务问题的重要性
在创业初期，创业者往往重视产品设计、运营和市场拓展，而忽略财务问题。因此，要认识到财务问题的重要性，把财务管理当作重中之重，在创业早期就建立一个良好的财务管理制度。
建立财务管理制度
在创业初期，需要建立一个完整的财务管理制度，包括会计制度、财务政策和风险管理等方面。创业者需要了解会计、财务、税务等相关知识，并利用现代财务工具，如财务软件、电子支付等，来实现财务管理的自动化和规范化。同时，创业者还应该雇用专业会计师或财务顾问，来帮助企业制订财务政策和风险管理策略，及时发现和解决财务问题。
建立账簿和财务记录
无论企业规模大小，都必须有财务制度和会计操作准则。创业者需要按照基本的财务账本进行记录，并根据财务数字做出报表。财务三大报表分别是资产负债表、损益表和现金流量表，它们分别反映了企业的财务状况、经营成果和现金流动性。
有效管理现金流
现金流是企业发展中的重要组成部分，有效管理现金流对于组织的生存至关重要。创业者应该密切关注每笔资金的流入和流出，掌握企业的现金流状况，并合理安排资金。在能力范围内，创业者应尽可能地延长账期以优化企业现金流，同时也可以考虑寻求其他融资方式满足现金需求。
合理分配资源
创业者要合理分配资源，包括财务资源和时间等资源。通过合理的资源分配，可以提高企业的运营效率，促进企业的发展。
建立财务预算和报告机制
财务预算是企业未来一段时间内的财务计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。初创企业要建立合理的财务预算机制，及时调整和完善预算，确保企业财务目标的实现。同时，还要建立财务报告机制，定期生成财务报告，为企业的决策提供参考依据。
建立财务风险管理机制
财务风险是企业经营中的重要问题，初创企业要建立财务风险管理机制，定期进行财务风险分析和评估，采取有效措施降低风险。同时，要建立应对危机的预案和机制，确保在出现财务危机时能够及时应对。
智能化财务管理
利用智能化财务管理工具，如好会计，可以自动整理和分类日常交易，实时生成财务报表，提供详尽的预算编制和控制功能，内置最新的税法规定，帮助创业者进行税务合规，并支持移动办公，提高财务管理的便捷性和效率。
明确财务目标和策略
在建立财务制度之前，首先要明确企业的财务目标和发展策略。企业的财务目标应该与企业的战略目标相一致，明确收入目标、盈利目标、成本控制目标等。同时，还要明确企业的财务策略，包括融资策略、资金运作策略等。
建立财务管理团队
初创企业的财务管理团队非常关键，团队的能力和专业水平直接影响到企业的财务管理质量。因此，企业应该建立一个专业的财务管理团队，团队成员需要具备财务知识和实践经验，能够独立完成企业的财务管理工作。
通过以上这些措施，创业者可以更好地处理创业过程中的财务问题，为企业的长期发展打下坚实的基础。