发现员工创业可以从以下几个方面入手：
识别创业型人才的特征
执行力强：这类员工做事动作快速有效，表达意思清晰明了。
善于分析：他们喜欢问为什么，关注问题的根源和动机。
有独到见解：有些员工在面对问题时，能提出新颖且有效的解决方案。
敢说敢干：这类员工敢于表达自己的想法，并且有付诸实践的勇气。
关注员工的学习途径
课堂学习：通过大学课程学习专业知识，提升创业能力。
图书馆资源：利用大学图书馆的报刊和图书，增加对创业市场的认识。
社团活动：参与社团活动，锻炼各种综合能力，积累实践经验。
利用媒体资讯
纸质媒体：关注人才类、经济类媒体，获取创业相关信息。
网络媒体：浏览管理类、人才类、专业创业类网站，了解创业知识。
商业交流：与有创业经验的亲朋好友交流，甚至咨询商界人士和商业团体，获取支持。
分析市场和社会趋势
市场需求：关注市场需求，了解消费者的需求和痛点，发现市场空缺。
产业变迁：分析产业与市场结构变迁的趋势，发掘创业机会。
社会热点：关注社会热点，了解社会发展趋势，发现创业机会。
鼓励员工参与创业活动
内部竞赛：组织创业竞赛，激发员工的创新思维和实践能力。
创业培训：提供创业培训课程，帮助员工掌握创业的基本知识和技能。
创业支持：设立创业基金，为有创业意向的员工提供资金支持。
通过以上方法，企业可以更有效地发现员工的创业潜力，并为他们提供必要的支持和资源，从而推动企业的创新发展。