创新创业模型的撰写可以遵循以下步骤：
创业计划的准备工作
基本部分：
描述创业机会，包括瞄准清晰的市场需求和具体的目标群。
制定策略和目标市场以形成创业模型。
明确如何实现盈利和将产品送达顾客手中。
介绍管理队伍，强调全面均衡、经验和不足。
可造部分：
产品命名，考虑直观、创新用语、暗示创业模型等因素。
注意事项：
以顾客为中心，使用图表和简洁的书面材料说明概念。
创业计划应包括封面、执行总结、下一步操作方案和关键风险估计。
创业计划的整理工作
明确顾客群，集中注意力到一个清晰的市场，并与潜在顾客交谈。
说明谁会购买产品，包括创业模型和盈利方式。
展示产品或服务的潜力，使用类比方法说明其性质和风险。
分析竞争对手，找出合作伙伴，扫清市场进入障碍。
确立竞争优势，保护优势，如申请专利或建立品牌形象。
建立社会关系网络，争取支持，描述销售渠道。
循环渐进完成创业计划
第一阶段：细化创业计划构想。
第二阶段：进行客户调查，收集潜在客户信息。
第三阶段：制作文档，包括市场目标和战略、操作和财务分析。
实施方案
以特好特快餐服务业为例，强调顾客为中心和满意为目的。
明确目标市场定位，如普通大众能理解的中式快餐业，并确定顾客群。
制定市场策略，注意商店和立面的广告需求。
创业计划书模型
创业计划书应包括执行总结、项目背景、市场机会、企业战略、市场营销、生产管理、投资分析、财务分析、管理体系、机遇与风险、风险资本推出等部分。
创新创业方案的写作要点
市场分析：明确目标市场规模和增长潜力，分析竞争状况和需求趋势。
产品定位：明确产品核心竞争力和目标用户群体，考虑定价策略和销售渠道。
商业模式：详细描述盈利模式和运营模式，考虑可持续发展和扩张空间。
团队组建：明确团队成员职责和能力要求，注重团队协同和专业素质。
风险评估：全面了解可能面临的风险和挑战，提出应对措施和预警机制。
通过以上步骤，可以构建一个清晰、完整的创新创业模型，为创业提供有力的支持和指导。