创业新零售工作可以从以下几个方面入手：
明确定位和目标
确定产品或服务的特点和优势，决定面向的客户群体。
确立目标市场、目标销售额和时间表，规划业务发展路径。
制定完善的计划
包括融资计划、人力资源计划、营销计划等，确保业务正常运营。
构建强大的团队
找到具有相关专业知识和经验的人才，以及积极进取的员工，确保企业稳健发展。
打造独特的品牌形象
制定清晰的品牌定位，通过创意营销和有趣的活动吸引消费者注意力。
尝试新技术和创新方法
利用人工智能和大数据提高产品和服务质量，开发新型供应链模式降低成本。
建立自有渠道
通过品牌官网、社交媒体等渠道建立消费者连接和品牌认知，控制销售环节中的利润和风险。
提高用户体验
设计合理的产品展示方式，优化购物流程，提供多元化的支付方式，提高用户满意度。
使用数据技术
依靠大数据、人工智能等技术手段，实现数据化运营和决策，提升精细化管理水平。
培养社群
结合社交媒体平台、微信公众号等工具，积极构建自己的社群体系，打造品牌影响力。
线上线下结合
布局线下门店，整合线上资源，满足消费者两栖消费的需求。
完善客户体验
注重与客户的每一次接触，提供优质的售前、售中、售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
推广营销策略
通过多样化的推广方法，与客户建立良好的关系，吸引更多客户。
供应链优化
依靠系统协作帮助企业去库存，提高周转率。
回归商业本质
线上线下融合是大势所趋，做好商品管理和客户服务，提升线下零售效率。
团队建设和人才培养
通过小群一对一的带教，培养团队的人才梯队，确保团队的联动性和整体效益。
快速启动市场
新人下单后立即梳理市场名单，尽快启动市场，避免成为纯用户。
深化客户体验
在售前、售中、售后各个阶段协调整合各种客户联系点或渠道，营造与品牌承诺相匹配的积极感受。
推进自营
在强有力的数据支撑下，提高自营比例，解决选材和库存问题。
通过以上步骤，可以更好地开展新零售业务，提升市场竞争力和客户满意度。建议创业者在实际操作中，结合具体情况灵活调整策略，确保业务的稳健发展。