对于刚创业的公司来说，招聘是一个关键步骤，需要采取一些策略来吸引合适的人才。以下是一些建议：
明确招聘需求
在启动招聘之前，先明确公司需要什么样的员工，包括岗位职责、所需技能、经验和教育背景等。
利用熟人推荐
熟人推荐是创业公司极为好用的招聘手段。利用亲戚朋友、合伙人推荐的朋友，或者前同事推荐的人等，这些人可能更容易信任公司并愿意加入。
优化职位发布
在招聘平台上发布职位时，务必使职位描述清晰明了，突出公司的独特性和优势，以吸引更多的应聘者。
快速而有效的筛选
面对大量的简历投递，快速而有效的筛选是必不可少的。根据职位描述和需求筛选出符合条件的简历，并通过电话或视频面试进行初步的沟通了解。
提供有竞争力的薪酬福利
虽然创业公司可能无法提供大公司的薪酬水平，但可以通过提供具有竞争力的薪酬、良好的工作环境、灵活的工作时间和有潜力的职业发展路径等来吸引合适的员工。
明确的面试和培训
面试时要问价值观、经验和能力、态度和品性的问题，增加复试环节，确保应聘者符合公司要求。岗前培训要统一进行，让员工感受到公司的重视。
利用社交媒体和新媒体平台
在社交媒体和新媒体平台上发布招聘信息，扩大招聘信息的传播范围。例如，可以在Twitter、豆瓣等平台寻找相关人才，并通过邮件、电话等方式联系。
快进快出
采用“Hire fast, fire fast”的策略，快速将合适的人请进来，不适合的人快速请走，避免浪费资源。
寻找最好的全能运动员
在创业初期，可能不知道要找什么样的人，但找到一个什么都会做一点、学习能力强、有热情活力的人也不错。
团队架构设计和利益分配机制
设计一个有利于创业型公司的架构，明确各职能部门的岗位分工，并设置合理的利益分配方案，使员工有主观能动性。
保持团队紧密沟通
创业者必须和整个团队保持密切的沟通，了解每个人是否胜任岗位，帮助团队充分发挥每个人的价值。
通过以上策略，刚创业的公司可以更有效地进行招聘工作，吸引到合适的人才，为公司的快速发展打下坚实的基础。