制定创业计划书的方案可以按照以下步骤进行：
确定创业计划的目的与宗旨
明确你希望通过创业计划书达到什么目标，例如吸引投资、获取贷款或指导企业运营。
组成创业计划工作小组
组建一个包含不同领域专家的团队，如市场营销、财务、技术、运营等，以确保计划书的全面性。
制订创业计划编写计划
制定详细的编写日程和人员分工，确保计划书能够按时完成并达到预期效果。
确定创业计划的种类与总体框架
根据创业项目的性质和规模，选择合适的计划书格式和结构，如商业计划书、项目计划书等。
资料准备阶段
进行实地调查和收集二手资料，获取关于市场、竞争、技术、财务等方面的信息。
拟定创业执行纲要
概括创业项目的核心内容，包括产品或服务、目标市场、竞争优势等。
草拟初步创业计划
根据执行纲要，详细编写市场竞争、销售策略、组织与管理、财务计划等内容，形成初步的创业计划方案。
修改完善阶段
对初步计划书进行广泛调查和征求意见，根据反馈进行修改和完善，确保计划书的可行性和吸引力。
行业分析
深入研究所在行业的现状、市场规模、发展趋势等，以便更好地把握市场机会和制定策略。
竞争分析
分析竞争对手的历史、规模、品牌、营销策略等，找出自身的优势和劣势，制定应对策略。
产品定位
明确产品的特点、品牌形象和目标用户，制定精准的营销策略。
营销策略
制定品牌建设、市场推广、销售渠道等方面的策略，提高产品的市场知名度和份额。
财务预算
制定详细的财务预算，包括启动资金、运营成本、收益预测等，以便了解企业的财务状况和投资计划。
执行计划
制定具体的工作分配、时间节点和执行方式，确保创业计划能够顺利实施。
撰写创业计划书
根据以上内容，撰写详细的创业计划书，包括封面、摘要、市场机会、商业模式、执行计划等部分。
风险评估
识别可能的风险因素，如市场变动、竞争对手行动、技术更新等，并制定相应的风险应对策略。
提交和审查
将创业计划书提交给潜在投资者、合作伙伴或相关机构进行审查，根据反馈进行必要的调整。
通过以上步骤，你可以制定出一份全面、详细且具有说服力的创业计划书，为创业之路打下坚实的基础。