在撰写创业计划书的薪酬表时，需要考虑以下几个方面：
公司定位与薪酬策略
初创期：薪酬政策应关注易操作性和激励性，表现出非常个人化的随机性报酬，以主观性为主，总裁拥有90%的决策权。
成长阶段：薪酬政策应关注外部竞争性和内部公平性，建立以职位为基础的基本薪酬结构，并逐步运用较客观的价值评价为薪酬分配的基础。
薪酬体系设计
基本薪酬结构：根据职位等级和能力设定基本薪资，确保内部公平性。
激励措施：设立奖金、提成等激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
福利保障：提供五险一金、带薪年假、节日福利等基本福利，以吸引和留住优秀人才。
薪酬调整与评估
定期评估：定期进行市场薪酬水平调查，根据市场变化和公司实际情况调整薪酬水平。
绩效挂钩：将员工绩效与薪酬挂钩，确保薪酬分配的公平性和激励性。
薪酬管理流程
薪酬调查：了解市场薪酬水平，为薪酬调整提供依据。
薪酬预算：根据公司财务状况和薪酬政策，制定年度薪酬预算。
薪酬支付：按时足额支付员工薪酬，确保员工权益。
薪酬沟通：与员工进行薪酬沟通，了解员工对薪酬的反馈和意见，及时调整薪酬政策。
| 薪酬项目 | 描述 | 金额 |
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| 基本工资 | 根据职位等级和能力设定 | |
| 奖金 | 根据公司业绩和个人绩效发放 | |
| 提成 | 根据销售额或业务量发放 | |
| 福利待遇 | 五险一金、带薪年假、节日福利等 | |
| 其他补贴 | 如交通补贴、餐补等 | |
| 总计 | | |
请注意，以上内容仅供参考，具体薪酬表应根据公司实际情况和市场情况进行调整。