创业公司要管理好公司财务，需要从制度建设、流程优化、预算管理、现金流管理、税务管理、财务报表编制、专业帮助和财务文化建设等多个方面入手。以下是一些具体的建议：
建立财务制度和流程
制定员工费用报销、借款、对公付款、采购申请、发票开具、合同审批等关键流程，并确保这些流程顺畅执行。
建立员工报销借款、对公付款、发票管理、应收应付管理、固定资产、资金预算、员工出差报销等财务制度。
将这些流程和制度导入OA系统，固化下来，或设计完善的线下审批表单。
预算管理
通过掰着手指头测算资金收支与结余，进行初步的预算编制。
根据实际运营情况，及时调整和完善预算，确保企业财务目标的实现。
现金流管理
密切关注每笔资金的流入和流出，合理安排资金，确保企业现金流稳定。
提高资产变现能力，避免不必要的损失。
税务管理
了解并熟悉当地税法法规，确保公司税收合规。
定期缴纳税款并及时报税。
财务报表编制与分析
定期生成资产负债表、利润表和现金流量表，通过这些报表了解公司财务状况。
根据财务报表数据，及时调整经营策略。
寻求专业帮助
聘请经验丰富的专职会计或找代理记账公司，帮助理清当前账目，并建立规范的财务管理体系。
考虑引入财务管理软件或ERP系统，提高工作效率，减少人为错误。
财务文化建设
建立正确的数据驱动和财务文化，让财务管理成为企业增长的有力推动者。
通过培训和自我学习，提高管理人员的财务管理水平。
定期审计
定期请第三方审计机构对公司账目进行审查，增强公司内部管理的透明度。
制定财务风险管理机制
定期进行财务风险分析和评估，采取有效措施降低风险。
建立应对危机的预案和机制，确保在出现财务危机时能够及时应对。
通过以上措施，创业公司可以更有效地管理公司财务，为企业的长期发展打下坚实的基础。每个公司的情况不同，因此在具体操作时应根据自身实际情况调整策略。