创业前期遇到瓶颈时，可以采取以下策略来解决问题：
自我反省与团队整合
创始人应主动出击，寻找解决问题的方法，未雨绸缪，提前储备资源。
保持良好的团队合作，齐心协力，发挥团队成员的优势推动企业发展。
关注员工利益
注重员工的利益，选择好员工，有时候问题不是出在事上，而是人。
提高效率
任用忠诚敬业、积极主动、注重效率与合作的人，将合适的人放在合适的岗位上。
市场反馈
面对企业无法推进的现状，要看目标客户的反馈意见，找到问题原因，然后想出解决方案。
审视商业模式
重新审视商业模式，寻找新的突破口，如增加增值服务、拓展销售渠道等。
创新产品与服务
创新产品与服务，重新吸引客户，从客户的需求出发，挖掘未满足的痛点。
找合伙人
找合适的合伙人，确保愿景、价值观、工作风格匹配，避免责任不明产生的金钱分歧。
保持理性
保持理性，不能全盘否定过去的战略方向，用平常心对待瓶颈。
市场调研与产品定位
进行市场调研，了解市场需求和趋势，调整产品特点，创造独特的竞争优势。
营销策略与团队建设
制定有效的营销策略，选择适合产品的营销渠道，提高客户满意度和口碑。
建立一个优秀的团队，发挥团队建设的重要性。
降薪裁员与慢一点
在必要时，可以考虑降薪裁员以降低公司成本。
保持慢一点的发展速度，但确保成长的加速度比别人快。
差异化小众产品
通过差异化小众产品突出重围，满足特定客户群体的需求。
建立系统化支持
借助现代科技建立在线平台，提供一对一的咨询服务，整合各类政策与资源，为创业者提供明确的指引和实用工具。
通过以上策略，创业者可以更好地应对创业前期的瓶颈，找到解决问题的方法，推动企业的持续发展。