创业核心团队的工作方式可以概括为以下几个关键步骤：
明确团队目标和愿景
在组建团队之前，创业者需要定义出清晰、可量化的目标，这些目标应与创业项目整体目标相一致。采用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关、时限性）来制定目标，让团队成员对自己的角色和责任有清晰的认知，从而推动工作效率的提升。
选择合适的团队成员
团队成员的选择是组建团队过程中最关键的一步。一个优秀的团队通常由不同背景、技能和经验的人组成，这样可以形成互补的优势。在选择团队成员时，可以考虑技能与经验、性格与价值观以及团队合作能力等因素。
建立团队文化
团队文化是团队成员共同价值观、信念和行为规范的集合。良好的团队文化能够增强团队的凝聚力，提升工作效率。明确团队的价值观，鼓励开放的沟通环境和及时的认可与奖励，能够显著增强成员之间的信任感与合作精神。
明确角色与责任
每位成员应对自己的工作负责，定期检查工作进展，确保任务按时完成。灵活的任务分配能够根据团队的实际情况与项目需求调整角色，使得团队能够在变化中游刃有余。
建立有效的沟通机制
有效沟通能够确保信息的畅通流通，促进团队成员之间的交流与合作。选择适合的沟通工具、定期召开团队会议、鼓励成员之间互相反馈等措施，都是提升团队沟通效率的良策。
设定合理的利益分配机制
根据组织架构及职能岗位分层的不同，设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分配方案，让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性。
授权与激励机制
通过授权去塑造团队在方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题上的统一性。同时，设置物质和精神奖励机制，具有很强的战斗力，激励团队成员共同努力。
定期回顾与调整
团队搭建不是一蹴而就的过程，而是要根据创业阶段的演进来动态调整的。评估当前所处的创业阶段，决定需要什么样的人才，并根据实际情况进行团队成员的调整。
通过以上步骤，创业核心团队可以更高效地开展工作，实现共同的目标和愿景。