在创业初期，管理自己主要涉及以下几个方面：
坚守信念
创业初期资源有限，创业者需要坚定信念，确信自己能够成功。这种信念是支撑创业者度过艰难时期的重要力量。
制定小目标，每天进步一点点
不宜制定过高的目标，而应制定切合实际的小目标，并逐步实现。每实现一个小目标，都会增加一份自信，帮助克服各种困难。
学会整合身边的资源，共同克服困难
整合个人和团队资源，利用团队的力量来共同应对创业初期的挑战。资源整合能力是创业者的重要能力之一。
重视并评估自己的财务能力
创业者应谨慎评估自己的财务能力，避免过度举债经营，确保企业有足够的资金支持日常运营和业务拓展。
慎选行业
选择自己熟悉且专精的行业，初期可以小本经营或寻找股东合作，逐步拓展业务。
要有长期规划
企业发展要稳健，要有长期规划，不可存有短期投机行为。按部就班，步步为营，才能确保企业的稳定发展。
先求生存，再求发展
企业应先确保生存，再逐步追求发展。重视经营体质，步步为营，再求创造利润和扩大经营。
精兵出击
公司初期规模应精简、有效率，重实质而非表面浮华，以免徒增费用。
有意志力
创业者需要具备坚强的耐心和意志力，坚持不懈地推进各项工作，不达目标绝不中止。
策略联盟
小企业可以通过与同业联盟，附带推销其他相关产品，提高产品吸引力和顾客需求，同时增加自身竞争力和收益。
有前瞻性规划
创业者需要对经营理念、经营方针和经营策略进行详细规划，结合实际情况，扎好企业根基。
时间管理
确定任务优先级，制定时间表和计划，避免浪费时间和分散注意力。学会说“不”，合理拒绝不必要的请求。
资源管理
明确关键资源，包括人力、财力、物资和时间等，确保资源有效利用。
学习与管理能力提升
通过阅读、向前辈学习、自己摸索和实践来提升管理能力。保持身心健康，有助于提高思考和分析问题的能力。
建立有效的沟通机制
建立定期的内部和外部沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
强化风险管理
识别和评估可能面临的风险，了解风险性质和影响，制定应对措施，确保企业稳定发展。
注重资金管理
建立详细的财务预算和账务体系，合理分配资金用途，确保每一笔支出都能带来最大价值。谨慎借款，避免高利率和不透明的借款条件。
这些建议涵盖了创业初期管理自己的多个方面，从信念坚定到资源整合，从财务规划到团队建设，帮助创业者在初期阶段能够有效地管理自己，为企业的长期发展打下坚实的基础。