创业公司在招聘人才时，可以采取以下策略：
利用现有资源
人脉网络：充分利用创始人及团队的人脉资源，包括校友、同学、前同事等，通过他们推荐合适的人才。
员工推荐：鼓励现有员工推荐新的人才，并给予推荐人一定的奖励，因为员工对公司的文化和岗位需求有更深入的了解。
多渠道招聘
线上招聘平台：利用领英（LinkedIn）、BOSS直聘等主流招聘网站发布招聘信息，同时可以尝试甜薪工场等新兴平台。
线下活动：参加创业大赛、行业峰会等活动，展示公司实力与项目亮点，吸引人才主动联系。
行业论坛与社群：在行业论坛、专业社群发布招聘信息，精准触达目标人才。
高校宣传：通过高校BBS、海报、宣讲会等方式，直接接触在校学生和应届毕业生。
塑造公司文化
愿景传达：清晰地向潜在人才描绘公司的愿景、商业模式和发展前景，让他们看到在公司中实现个人价值的可能性。
企业文化氛围：营造积极向上、充满活力与创新的企业文化，鼓励员工提出新想法，并提供充分的发挥空间。
员工关怀：提供灵活的工作时间、舒适的办公环境等，让人才感受到公司的人文关怀。
提供有竞争力的薪酬福利
薪酬结构：采用基本工资 + 绩效奖金 + 股权期权的组合方式，让员工与公司利益紧密捆绑。
福利保障：提供丰富的培训学习机会、健康体检、带薪年假等基础福利，保障员工生活质量。
亲自面试与筛选
CEO亲自面试：CEO应花大量时间亲自面试每一位候选人，确保招聘到与公司文化契合的优秀人才。
综合考量：在招聘过程中，综合考量候选人的专业能力、综合素质、岗位匹配度和企业匹配度。
利用社会化媒体
HR社会化媒体：通过微博、知乎等社交媒体平台，树立积极、负责任的工作氛围，提升公司形象，吸引人才关注。
短视频招聘：利用短视频平台发布招聘信息，并发动身边同事点赞和转发，扩大招聘影响力。
建立全员招聘文化
鼓励内部推荐：建立“人人都是招聘员”的全员招聘企业文化，激励员工积极参与招聘工作。
通过以上策略，创业公司可以更有效地吸引和招募到合适的人才，为公司的快速发展奠定坚实的基础。