创业公司团队分析可以从以下几个方面进行撰写：
团队概念及其发展阶段
斯蒂芬·罗宾斯：认为团队是为了达成特定目标而协作的正式组织，强调目标、协作和正式组织。
刘易斯：认为团队是由一群致力于共同成果的人组成，强调共同目标、愉悦相处和有效结果。
沙勒斯：认为团队由多个具有不同背景和特质的人组成，在有限的时间内相互依赖，灵活地完成共同目标或特殊任务。
蒙特伯罗和布泽塔：将团队的发展划分为四个阶段：初创、动荡、规范、运作。
团队绩效
个人绩效：指在团队目标的指导下完成任务的程度，以及个人与其他团队成员的协作程度，包括个人的满意度和他人对其的评价。
整体团队绩效：考虑的因素更加复杂，包括每个成员的满意度、成员之间在实现目标时的协调程度、领导者的领导能力、成员之间的信任和支持程度，以及整个团队实现目标的程度。
团队能力与管理风格
鼓励团队合作：团队成员需要克服自我防卫倾向，开放心胸，多聚在一起合作。
了解团队的发展：团队在其生命周期中会成长并作阶段性地改变，包括形成、蕴酿、就序、运作四个阶段。
运用管理策略：管理风格需要适应不断发展变化的团队需求和能力。
团队多样性与沟通协作
多样性：团队成员的专业背景、经验、性格、能力等方面的差异能够提供不同的观点和思维方式，促进团队的创新和决策质量的提高。
沟通和协作机制：良好的沟通和协作机制能够提高团队的效能和创新能力，促进团队的发展和成功。
团队动机与承诺
高度动机和承诺：高度的动机和承诺是创业团队成功的重要因素之一，能够激发团队成员的潜能和创造力，促进团队的创新和发展。
团队目标与愿景
明确目标与愿景：创业团队需要确立清晰、明确且可实现的目标和愿景，这不仅是团队存在的核心意义，更是指引团队成员前进的灯塔。
市场与行业分析
市场和行业分析：对创业团队所在的市场和行业进行深入分析，包括市场规模、竞争格局、行业趋势等。
发展建议：根据分析结果，为创业团队提供针对性的发展建议，如改进管理方式、拓展市场渠道等。
通过以上几个方面的详细分析，可以全面评估创业公司团队的优势和不足，并为团队的发展提供有价值的建议。