在创业时期，让员工听话是一个复杂而关键的管理挑战。以下是一些建议，帮助管理者在创业期间有效地引导和管理员工：
分权制衡
将决策权、执行权和监督权分割，避免权力过度集中在少数人手中，从而防止企业被绑架，同时削弱员工的个人影响力，巩固领导地位。
制度先行
建立完善的企业管理制度，包括人力资源、财务、行政和质量管理等，确保企业运作有法可依，有章可循，从而提高工作效率和员工的行为规范。
公平对待
对待每个员工一视同仁，公平对待，这是建立团队凝聚力和信任的基础。失去公平对待原则的团队难以有大的作为。
以身作则
管理者要以身作则，树立榜样，言行一致，只有自身做到了，才有资格要求别人，从而赢得员工的尊重和信任。
结果导向
管理者应关注结果，而不是过程或员工的态度。通过设定明确的目标和期望，激励员工实现这些目标，从而提高团队的整体绩效。
激励与惩罚并重
适当的激励可以激发员工的积极性和创造力，而合理的惩罚则能维护团队纪律。管理者应根据员工的表现给予适当的奖惩，形成积极的激励机制和约束机制。
有效沟通
保持与员工的开放沟通，倾听他们的意见和建议，及时解决问题。有效的沟通可以消除误解，提高员工的理解和执行力。
树立权威
管理者需要通过自己的专业素质和道德品质，建立权威，确保决策的执行和团队纪律。同时，管理者需要展现出坚定的决心和果断的行动，以及对团队成员的关心和支持。
适才适用
了解每个员工的特长和优势，并将他们放在最适合的位置上，让他们能够发挥最大的潜力。这样可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
检查与反馈
定期检查员工的工作，及时指出问题并督促整改。同时，给予员工正面的反馈和认可，帮助他们不断进步和成长。
通过以上方法，管理者可以在创业时期有效地引导和管理员工，建立起一个高效、有序、有凝聚力的团队。记住，管理的核心是结果导向，通过激励、惩罚和制度约束，确保团队能够朝着共同的目标前进。